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物流战略“轻重”之利如何兼得

物流战略到底应该如何做?是轻资产运作还是重资产运作?在学术界和企业界一直存在争论。

轻资产运作的优势在于投资很少,大多数情况下借助外包索取所需的生产要素和生产工具。无论对于毛利率很低的物流企业,还是对于投资战略倾向于研发、销售、营销等功能的制造企业或者零售企业,轻资产运作都是最佳的选择。因为他们可以腾出资金根据机会成本的原理获得更高的资产回报效果。

不过,轻资产的劣势也显而易见:你总是在不稳定的平衡木上随时提防外包供应商开出的“风险菜单”。


而重资产运作的优势在于自己投资建立物流设施,购买物流设备,这样容易掌控内部供应链中出现的各种现象和问题。同样的,劣势也随着而来资金占用率大、资产回报周期长,容易形成资金链紧张状况。

因此,企业往往处于两难抉择。

对于全球业务繁忙的跨国公司来讲,例如本案中的耐克公司,在一直倡导轻资产运作的过程中,也不得不考虑如果只掌控产品设计和销售,不注重生产链的其他环节,木桶的短板效应仍然制约其效率发挥和竞争力的提升。所以,耐克不惜重金自建物流中心,而从其内部装备的语音识别分拣系统、磁力控制系统和窄巷道运作、自动化扫描分拣设施,就可看出耐克在提升物流效率、降低单位库存成本上倾注了不少心血。

高投入一般有高回报,如果按照耐克每日发货量高达8万箱,每年涉及到的商品出货金额就能够逼近数百亿元人民币。所以,太仓物流中心的投资是非常值得的。


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